ดาวน์โหลด Project Management บนพีซีด้วย GameLoop Emulator

Project Management บน PC

Project Management มาจากผู้พัฒนา Softecks ที่เคยรันบนระบบปฏิบัติการ Android มาก่อน

ตอนนี้คุณสามารถเล่น Project Management บนพีซีด้วย GameLoop ได้อย่างราบรื่น

ดาวน์โหลดในไลบรารี GameLoop หรือผลการค้นหา ไม่ต้องสนใจแบตเตอรี่หรือโทรผิดเวลาอีกต่อไป

เพียงเพลิดเพลินกับ Project Management PC บนหน้าจอขนาดใหญ่ฟรี！

Project Management บทนำ

✴การบริหารโครงการคือวินัยในการริเริ่ม วางแผน ดำเนินการ ควบคุม และปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะและตรงตามเกณฑ์ความสำเร็จเฉพาะ

☆การจัดการโครงการเป็นวิธีที่มีระเบียบในการวางแผนและชี้นำกระบวนการของโครงการตั้งแต่เริ่มคิดจนถึงเสร็จสิ้น☆

【บางหัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】

⇢ การบริหารโครงการคืออะไร?.

⇢ ใครคือผู้จัดการโครงการ?.

⇢ 5 ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการโครงการ

⇢ อะไรคือความแตกต่างระหว่างโครงการและการดำเนินงาน?.

⇢ กำหนดการโครงการ

⇢ ทำความเข้าใจการพึ่งพางานในการจัดการโครงการ

⇢ การจัดสรรทรัพยากรโครงการและการจัดการทรัพยากร

⇢ การบริหารโครงการและการวางแผนทรัพยากร

⇢ การบริหารโครงการและงบประมาณโครงการที่ครอบคลุม

⇢ การพัฒนางบประมาณพื้นฐานสำหรับโครงการ

⇢ การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการ

⇢ การสร้างวัฒนธรรมสำหรับการติดตามเวลา

⇢ เป็นผู้นำโครงการเมกะ?

⇢ วางแผนกลยุทธ์การปฏิรูปไอทีของคุณ

⇢ การจัดหาทีมงานโครงการ

⇢ การวางแผนกำลังการผลิตรายชั่วโมง

⇢ การเปลี่ยนแปลงองค์กรในโครงการทรัพยากรบุคคลของคุณ

⇢ ผู้จัดการโครงการก็เป็นคนเช่นกัน!.

⇢ ทาง 'ถูกต้อง' กับ วิธีที่เหมาะสม

⇢ เพิ่มพลังอำนาจสูงสุดให้กับทีมของคุณ

⇢ 2 ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคลที่ยอดเยี่ยม

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วยสองกิจกรรม

⇢ การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วย 4 กิจกรรม

⇢ การจัดการโครงการที่คล่องตัว

⇢ ทักษะการจัดการขั้นพื้นฐาน

⇢ เครื่องมือคุณภาพพื้นฐาน

⇢ กระบวนการเปรียบเทียบ

⇢ แผนภาพเหตุและผล

⇢ กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

⇢ ตัวบล็อกการสื่อสาร

⇢ ช่องทางการสื่อสาร

⇢ วิธีการสื่อสาร

⇢ รูปแบบการสื่อสาร

⇢ การจัดการการสื่อสาร

⇢ การจัดการความขัดแย้ง

⇢ การจัดการภาวะวิกฤต

⇢ การจัดตารางห่วงโซ่วิกฤต (CCS)

⇢ วิธีเส้นทางวิกฤต

⇢ ขั้นตอนการตัดสินใจ

⇢ การออกแบบการทดลอง

⇢ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ⇢

⇢ ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ

⇢ การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP)

⇢ ระเบียบวิธีห่วงโซ่เหตุการณ์

⇢ การจัดการโครงการขั้นสูง

⇢ เครื่องมือแผนภูมิแกนต์

⇢ การผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT)

⇢ การจัดการความรู้

⇢ นำไปสู่ ​​ล่าช้า และลอย

⇢ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการ

⇢ รูปแบบการจัดการ

⇢ การจัดการตามวัตถุประสงค์

⇢ การวิเคราะห์มอนติคาร์โล

⇢ ทฤษฎีแรงจูงใจ

⇢ทักษะการเจรจาต่อรอง

⇢ โครงสร้างองค์กร

⇢ เทคนิคการประมาณค่า PERT

⇢ ระเบียบวิธีโครงการ PRINCE2

⇢ เครื่องมือแผนภูมิพาเรโต

⇢ ทักษะความเป็นผู้นำที่ทรงพลัง

⇢ การจัดการตามกระบวนการ

⇢ เอกสารการจัดซื้อ

⇢ การจัดซื้อจัดจ้าง

⇢ แผนภาพกิจกรรมโครงการ

⇢ กฎบัตรโครงการ

⇢ ประเภทสัญญาโครงการ

⇢ การควบคุมต้นทุนโครงการ

⇢ การประชุมเปิดโครงการ

⇢ โครงการเรียนรู้บทเรียน⇢

⇢ วิธีการจัดการโครงการ Management

⇢ สำนักงานบริหารโครงการ (อปท.)

⇢ กระบวนการบริหารโครงการ

⇢ เครื่องมือการจัดการโครงการ

⇢ สามเหลี่ยมบริหารโครงการ

⇢ เป้าหมายผู้จัดการโครงการ

⇢ การจัดการผลงานโครงการ

⇢ แผนคุณภาพโครงการ

⇢ การจัดการบันทึกโครงการ

⇢ หมวดหมู่ความเสี่ยงของโครงการ

⇢ การบริหารความเสี่ยงโครงการ

⇢ นิยามขอบเขตโครงการ

⇢ วิธีการเลือกโครงการ

⇢ เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ

⇢ การบริหารเวลาโครงการ

⇢ การจัดการกำลังคนในโครงการ

⇢ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

⇢ การควบคุมคุณภาพและการประกันคุณภาพ

⇢ เครื่องมือแผนภูมิ RACI

⇢การรับรู้และรางวัล Re

⇢ การรวบรวมความต้องการ

⇢ แผนการจัดการบุคลากร

⇢ การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

⇢ คำชี้แจงการทำงาน (SOW)

⇢ เทคนิคการจัดการความเครียด

⇢ การระดมสมองอย่างมีโครงสร้าง

⇢ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

⇢ การจัดการซัพพลายเชน

⇢ โครงการสร้างทีม

⇢ แรงจูงใจของทีม

⇢ สกอร์การ์ดที่สมดุล

⇢ผลรัศมี

⇢ การตัดสินใจทำหรือซื้อ

⇢ กฎแห่งเซเว่น

⇢ ทีมเสมือน

⇢ การบำรุงรักษาผลผลิตโดยรวม

⇢ การจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM)

⇢ การจัดการโครงการแบบดั้งเดิม

⇢ โครงสร้างการแบ่งงาน